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蒲白西固煤业:“管理+”加出安全效益“双飘红”

作者: 彭拜     时间: 2021-10-13     点击: 查询中    分享到:

党史学习教育开展以来,蒲白西固煤业不断从党史学习教育中汲取智慧力量,补短板、强弱项,努力把蒲白西固煤业打造成创新创效的高地、成本管理的低地,以安全实现19周年、高质量完成煤炭生产任务,以安全、效益实现双飘红的优异成绩,向十四五开局之年献礼。


管理+实干,笃行的动力。狠抓动态作业下的安全生产标准化检查验收,使该公司在综采队综采工作面因地质变化异常艰苦的情况下,化被动为主动,撸起袖子加油干,班产煤炭由原来的两刀或两刀半煤,提高到每班出3刀煤,每天的煤炭产量保持在1000吨左右。与此同时,把安全生产标准化动态达标嵌入到各茬段、岗位工种,严管细查,量化考核倒逼顶板及机电设备管理动态达标和原煤产量的提升,9月份预计煤炭产量和经济效益创公司成立以来最好水平。运输队、机电队制定出了机电设备包机制、安全星级管理月评比等一系列活动,机电设备故障率显著降低。9月份截至目前,影响8个小时以上的机电事故为零,机电设备故障影响时间累计不足24小时,为全年各项任务的高质量完成提供了坚强有力的动力保障。

随着矿井的可持续发展,该公司不断加大新技术、新装备的投入使用力度,持续提高采掘装备机械化、系统自动化、管理信息化、矿山建设智能化水平。目前,该公司在514综采工作面投入使用的125ZY4200/18/42型液压支架,三机联合试运转一次性成功,初采初放工作进展顺利,标志着该公司向机械化要安全、要效益,向采煤装备机械化迈进了更加坚实有力的一大步,为该公司抓住煤炭价格高位运行这一有利市场机遇,持续增盈奠定了坚实基础。


管理+创新,降本增效见实效。创新是企业提质增效的最有效途径。该公司积极组织开展职工技术创新活动,鼓励广大职工全员创新。今年上半年,该公司2项创新成果获蒲白矿业公司创新项目和亮点工程。

过滤式喷雾和隔爆水棚自动补水装置,省去人工补水及日常维护费用,避免人力补水过程中的不安全因素,实现了隔爆水棚使用安全效益最大化,隔爆水棚的隔爆、抑爆效果,每年可为公司节约成本30余万元;粉尘在线监测与自动化喷雾灭尘联动系统的应用,实现了喷雾智能化,淘汰了人工开启喷雾灭尘,作业环境得到显著改善;永磁电机直接驱动滚筒的应用,进一步提高了矿井自动化程度。通过跟踪管理、数据采集,年单部皮带可节约费用34.46万元;通过自主修复液压单体支柱、电动机、减速器、启动器、π型梁、工字钢等每年可节约资金50余万元;利用废旧溜槽、工字钢、材料加工各类阻车器、皮带机头、机尾架;利用压力机修复π型梁、工字钢年节约费用45余万元。

该公司将材料指标层层分解到各专业部室、专业部室分解到区队、区队分解到班组、岗位,明确到个人,严格经营承包考核。用每丢失、浪费一张方锨、一块木托板、一个索具,就等于损耗多少吨煤的算经济账,对职工进行更加直观、具体的形势教育,提高职工们的节约意识。同时,严把机电设备修理关,最大限度地降低机电设备保养维护成本。


管理+深化,擦亮安全品牌该公司以开展控风险、除隐患、保安全百日安全生产大行动为契机,深化安全细节管控、强化现场安全风险管控,将提升安全生产标准化水平作为重点工作常抓不懈,狠抓安全基础管理工作,为安全生产保驾护航。

积极开展全员安全知识学习和工种作业标准培训,狠抓班前安全警示教育,增强安全风险辨识能力、风险处置能力和规范操作技能,提高作业现场安全生产质量标准化管理水平和安全责任落实落地;切实发挥四员两长在安全生产中的作用,加大对重点工程、重要岗位、薄弱时段的安全风风险管控和跟踪督导力度,夯实安全管理,筑牢安全品牌;定期、不定期进行拉网式安全大检查,对发现的安全隐患下发通知书、明确责任单位及责任人和整改时间,严格按照隐患整改五落实抓好隐患整改,织密织牢安全生产防护网;常态化开展安全生产质量标准化点评授旗活动,严格落实领导干部跟带班制度、安全一票复决制度和安全越级汇报制度,确保动态作业的人、机和设备安全,用实际行动擦亮连续实现安全生产19周年的金字招牌。(彭拜)

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